Chief of Staff externalisé
et aide à la décision stratégique
Voir plus clair. Décider mieux. Agir efficacement.
J'accompagne les dirigeants de PME, d'ETI et d'entreprises en croissance dans leurs décisions stratégiques et la mise en oeuvre de leurs priorités. Comme consultant indépendant ou Chief of Staff externalisé, j'apporte un regard stratégique, une capacité d'exécution et près de 20 ans d'expérience entre conseil, entrepreneuriat et responsabilités opérationnelles.
Quand faire appel à moi
Des situations qui méritent un regard extérieur
Quatre contextes dans lesquels mon intervention apporte le plus de valeur aux dirigeants.
01
Une décision stratégique à prendre
Investissement, acquisition, repositionnement ou choix entre plusieurs options. Structurer l'analyse, challenger les hypothèses et éclairer les arbitrages.
02
Une organisation à faire évoluer
Performance à améliorer, modèle opérationnel à repenser, transformation à conduire. Identifier les leviers prioritaires et structurer une trajectoire réaliste.
03
Une nouvelle activité à développer
Nouvelle offre, diversification ou lancement sur un marché. Évaluer l'opportunité, valider le modèle économique et structurer les premières étapes.
04
Une situation complexe à débloquer
Projet complexe, décisions difficiles ou perspectives divergentes entre parties prenantes. Apporter un regard indépendant, clarifier les enjeux et faire émerger des solutions concrètes.
Domaines d'intervention
Trois domaines d'expertise complémentaires
Chaque intervention mobilise une combinaison d'analyse rigoureuse, de pragmatisme opérationnel et de vision entrepreneuriale. De l'aide à la décision ponctuelle au rôle de chief of staff externalisé sur la durée.
Stratégie et aide à la décision
Apporter la clarté nécessaire pour arbitrer, investir et définir les bonnes priorités.
- —Diagnostic stratégique et analyse de marché
- —Due diligence stratégique et opérationnelle
- —Évaluation d'opportunités de croissance
- —Priorisation des investissements
Transformation et performance
Identifier les leviers de progrès et transformer les orientations stratégiques en résultats mesurables.
- —Cadrage de programmes de transformation
- —Diagnostic et optimisation des organisations
- —Amélioration de la performance opérationnelle
- —Pilotage de projets transversaux
Développement de nouvelles activités
Évaluer les opportunités, valider leur potentiel et structurer leur développement.
- —Validation de modèles économiques
- —Développement de nouvelles offres
- —Lancement et mise sur le marché
- —Structuration de nouvelles activités
Mon approche
Le recul du conseil.
L'expérience du terrain.
Une triple expérience qui change la manière de poser les problèmes, de construire les solutions et de les mettre en oeuvre.
Le regard du consultant
Analyser des situations complexes, poser les bonnes questions, structurer les options et éclairer les décisions. Près de 20 ans à décrypter des environnements exigeants pour des directions générales.
Le pragmatisme de l'opérationnel
Connaître les contraintes d'exécution, les arbitrages du quotidien et les conditions nécessaires pour obtenir des résultats. Avoir géré des équipes et des projets change la façon de penser la stratégie.
L'esprit de l'entrepreneur
Avoir conçu et développé des activités de zéro donne une compréhension directe de l'incertitude, des ressources limitées et de la nécessité de valider avant de construire.
Modalités de collaboration
Trois formats d'intervention,
adaptés à vos enjeux
Chaque collaboration est différente. Le format s'adapte à la nature du besoin, au calendrier et au niveau d'implication nécessaire.
Mission ponctuelle
Un sujet précis, un livrable clair
Deux à huit semaines sur un enjeu défini : structurer une décision d'investissement, préparer une due diligence, cadrer un projet de transformation. Un calendrier et des livrables convenus à l'avance.
2 à 8 semaines
Accompagnement récurrent
Un bras droit à temps partagé
Un à deux jours par semaine, sur plusieurs mois. Le format du Fractional Chief of Staff : une intégration dans la durée, au plus près des priorités du dirigeant, avec la souplesse d'un intervenant externe.
1-2 jours / semaine
Intervention de transformation
Une immersion temporaire
Trois à six mois en immersion pour piloter une transformation, une intégration post-acquisition ou une réorganisation. La capacité d'un Chief of Staff interne, sur une durée définie.
3 à 6 mois
Parcours et réalisations
Des résultats, dans des contextes exigeants
+70%
Performance opérationnelle
Gain de performance sur un indicateur supply chain clé, obtenu en six mois.
50k+
Développement digital
Utilisateurs acquis sur des plateformes digitales conçues et lancées.
2M€+
Création d'activités
Revenus générés par des activités nouvellement créées et développées.
Conseil en stratégie et management chez Celerant Consulting et Kea & Partners, au service de grandes entreprises sur des enjeux de transformation et de performance. Conception et développement de nouvelles activités au sein de BNP Paribas et du startup studio fintech du Crédit Agricole. Consultant indépendant depuis 2023 à travers d5n : accompagnement de dirigeants dans leurs décisions et initiatives prioritaires, en mission ponctuelle ou comme Chief of Staff externalisé.
Exemple : pilotage d'un programme de transformation transverse impliquant quatre directions, de la structuration du diagnostic à la coordination des décisions en comité de direction, avec un gain de performance opérationnelle de +70 % sur l'indicateur clé en six mois. C'est cette capacité à prendre en charge un sujet, aligner les parties prenantes et porter l'exécution que j'apporte aujourd'hui aux dirigeants que j'accompagne.
Cette combinaison me permet d'aller au-delà des recommandations : je comprends les réalités opérationnelles, les dynamiques d'équipe et les conditions nécessaires pour transformer une décision en résultat.
Environnements traversés
Secteurs : énergie, services financiers, industrie, aéronautique, défense, digital
Formation
Contact
Un enjeu stratégique à clarifier ?
Parlons-en.
Un premier échange de 30 minutes pour discuter de vos enjeux, sans engagement. C'est souvent suffisant pour savoir si une collaboration a du sens.
Paris, France