Aide à la décision stratégique
Éclairer vos décisions
les plus importantes
Investissement, acquisition, repositionnement, choix de croissance : les décisions stratégiques engagent l'avenir de votre entreprise. Je vous aide à structurer l'analyse, challenger les hypothèses et arbitrer en confiance.
Les décisions que j'aide à structurer
L'aide à la décision stratégique ne se limite pas à produire des analyses. Il s'agit de transformer une situation complexe en un choix éclairé, avec les bons critères, les bonnes données et le bon niveau de conviction.
Décisions d'investissement
Faut-il investir dans ce projet, cette technologie, ce marché ? Évaluer le potentiel, quantifier les risques, comparer les scénarios et formuler une recommandation argumentée.
Acquisitions et partenariats
Due diligence stratégique et opérationnelle, analyse de la cible, évaluation des synergies, identification des risques d'intégration. Aller au-delà des chiffres pour comprendre la réalité de l'activité.
Choix de croissance
Diversification, nouvelle offre, nouveau marché, internationalisation. Évaluer l'opportunité, valider le modèle économique et structurer un plan d'action réaliste avant de s'engager.
Transformations et réorganisations
Faut-il transformer le modèle opérationnel, réorganiser, externaliser ? Diagnostiquer la situation actuelle, évaluer les options et construire une trajectoire de changement maîtrisée.
Comment j'interviens
Cadrage
Comprendre la vraie question derrière la question posée. Identifier les critères de décision, les parties prenantes, les contraintes de temps et les zones d'incertitude. Bien poser le problème, c'est souvent la moitié de la solution.
Analyse
Rassembler les faits, structurer les données, modéliser les scénarios. Confronter les hypothèses à la réalité du marché, de l'organisation et des ressources disponibles. Chaque analyse est construite pour éclairer un arbitrage précis.
Recommandation
Formuler un avis clair, argumenté et actionnable. Pas un rapport de 80 pages, mais une recommandation que le dirigeant peut s'approprier, challenger et transformer en décision. Avec les réserves et les conditions de succès.
Ce qui distingue mon approche
Ancien consultant en stratégie, j'ai ensuite occupé des responsabilités opérationnelles en grande entreprise et développé des activités en tant qu'entrepreneur. Cette triple expérience change la nature des recommandations.
Je ne livre pas un diagnostic théorique. Je produis des analyses qui intègrent les contraintes d'exécution, les dynamiques d'équipe et les réalités du terrain. Une recommandation qui ne peut pas être mise en oeuvre n'est pas une bonne recommandation.
Pour les dirigeants qui ont besoin d'un accompagnement dans la durée, cette mission peut s'inscrire dans un rôle plus large de Chief of Staff externalisé.
Une décision stratégique à éclairer ?
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation et évaluer comment je peux vous aider. Sans engagement.